工程项目目标控制基本原理课件.pptx

建设工程项目管理教师：戚亮

知识体系三工程项目目标控制基本原理

010203动态控制原理目标控制中的纠偏措施风险管理在项目目标控制中的应用内容

01动态控制原理

控制的基本类型（1）主动控制主动控制就是预先分析目标偏离的可能性，并拟定和采取各项预防性措施，以使计划目标得以实现。面向未来的控制：解决传统控制过程中存在的时滞影响，尽最大可能改变偏差已经成为事实的被动局面，从而使控制更为有效。前馈控制：当控制者根据已掌握的可靠信息预测出系统的输出将要偏离计划目标时，就制定纠正措施并向系统输入，以便使系统的运行不发生偏离。事前控制：在偏差发生之前就采取控制措施。项目目标控制方法论

（2）被动控制被动控制是指当系统按计划运行时，管理人员对计划的实施进行跟踪，对系统输出的信息进行加工和整理，再传递给控制部门，使控制人员从中发现问题，找出偏差，寻求并确定解决问题的纠正偏差和方案，然后再回送给计划实施系统付诸实施，使得计划目标一旦出现偏离就能得以纠正。被动控制是一种反馈控制。项目目标控制方法论

下列事件属于主动控制还是被动控制？到医院治疗感冒；打甲流疫苗；救火；安放消防设施；准备工程预备费。项目目标控制方法论

首先分析、估计目标偏离的可能性决策：采取预防措施发生了偏离后分