汉普-长沙卷烟-北重管理模式设计正文报告资料.pdfVIP

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内蒙古北方重型汽车股份有限公司管理模式设计

组织机构调整方案建议

1.企业概况(略)

2.企业管理新水平计划与实现（2.1略）

2.2企业信息系统建设成熟分析：

内蒙古北方重型汽车股份有限公司信息系统建设，经过定量分析,结论意见

如下:

A类指标为必要条件,它评价项目成功的可能性,内蒙古北方重型汽车股份

有限公司信息系统建设得分91分，远大于60分，说明已充分具备项目建设的

必要条件，ERP项目成功的可能性很大。

B类指标为充分条件,它评价项目实施的难易程度,该项得分为65.76分，

大于40分，说明项目能较好实施，但有一定难度，如：

输入数据完整、准确、实时性和业务流程的改进是工作的重点与难点

目前组织结构与新业务流程、新信息化管理的合理性较差，需要组织

结构进行调整，以适应与新系统的要求与匹配。

同时反映了目前多数员工对流程重组和今后流程需要持续不断的改进

缺乏认识和对将来企业每个员工都要自觉不断参与流程改进了解不够

总分和A项加B项为156.76