『行政画像』行政胜任力考核表(1) .docxVIP

行政胜任力考核表

(副总经理级以上员工适用)

一、被考核者基本信息

姓名

入职日期

部门职位

总分

二、考核项目内容

请用以下项目评估员工试用期间工作表现，并于右方评分栏内的适当方格打勾。

考核项目

评级

分数

评分比例

评分

1、统筹规划能力

着重考核员工能否制定系统有效的工作计划，恰当合理地配置与整合资源，以实现公司的发展目标。

Ⅰ–根据经营目标，有效制定周密系统的工作计划；

Ⅱ–根据经营目标，制定一般性的工作计划；

Ⅲ–制定的工作计划不符合公司经营目标。

100

80

60

15%

□15

□12

□9

2、分析决策能力

着重考核员工能否准确分析市场行情并及时提出决策意见。

Ⅰ–综合分析所有信息，提前把握市场动态，并提出具前瞻性决策意见；

Ⅱ–综合分析所有信息，决策意见不具前瞻性；

Ⅲ–能掌握当前市场行情，未及时提出有效的决策性意见。

100

80

60

15%

□15

□12

□9

3、授权能力

着重考核员工能否充分发挥授权作用，保证团队配合的灵活性。

Ⅰ–充分应用授权方式将职权下放，下属部门能灵活应用职权，出色完成工作任务；

Ⅱ–授权方式应用不合理，下属不能有效应用职权管理部门；

Ⅲ–未使用授权方式，导致下属部门工作困难。

100

80

60

15%

□15

□12

□9

4、全面预算管理能力

着重考核员工能否充分利用预算对相应部门的各种