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行政胜任力考核表

(中层岗员工适用)

一、被考核者基本信息

姓名

入职日期

部门职位

总分

二、考核项目内容

请用以下项目评估员工试用期间工作表现，并于右方评分栏内的适当方格打勾。

考核项目

评级

分数

评分

比例

评分

1、沟通能力

着重考核员工能否准确地将信息传递给下级，同时考核员工跨部门沟通能力。

Ⅰ–内部沟通与外部沟通能力均强；

Ⅱ–内部沟通与跨部门沟通尚可；

Ⅲ--沟通中时效较低；

Ⅳ--沟通中出现障碍；

Ⅴ--沟通中常出现信息传递错误。

100

80

60

50

30

10%

□10

□8

□6

□5

□3

2、团队管理能力

着重考核员工能否充分发挥下属员工的能力，调动下属的积极性，促进下属间团结协作。

Ⅰ–充分挖掘下属潜力，下属工作状态积极向上、团结互助；

Ⅱ–正常发挥下属的工作能力，团队和谐；

Ⅲ–对下属的能力掌握不够准确，但团队和谐；

Ⅳ–忽视下属的能力培养，团队状态一般；

Ⅴ–只顾自身工作，忽视团队培养及管理。

100

80

60

50

30

10%

□10

□8

□6

□5

□3

3、工作分解能力

着重考核员工能否合理分配员工的工作量，保证工作任务高效高质量完成。

Ⅰ–充分发挥员工优势进行合理分配；

Ⅱ–仅能根据工作量均分给各员工；

Ⅲ–常即兴分配工作，但任务均能完成；

Ⅳ–常因工作分配不合理，工作任务无法完成；

Ⅴ–工作