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咨询访谈提纲(1)

PartⅠ诊断步骤

1.预备时期办理诊断手续合同签定诊断时刻

1.预备时期

办理诊断手续

合同签定

诊断时刻确定

诊断准备

搜集企业有关资料

分析整理资料

确定诊断类别

组成诊断小组

2.诊断时期

预备诊断

召开企业诊断介绍会

参观视察企业现场

调查分析

确定诊断课题

制定正式诊断打算

召开预诊报告会

正式诊断

专题调查分析

综合分析

制定改善方案

选择最正确方案

编写诊断报告书

召开诊断结果报告会

3.实施指导时期

实施指导

关心企业制定实施打算

授课培训

巡回指导

巡回检查指导

修改、调整改善方案

成果评议

成果评定

信息反馈

外部环境状况

与民营企业有关的政策法规以及企业所处行业的政策法规

可能的金融支持

估量以后两年内的市场容量和市场覆盖率

要紧竞争对手的市场占有率和经营战略

要紧供应商及其提供的产品

企业内部状况

经营者

文化程度和受过的训练，要紧经历，近两年内提出的方针、战略、理念或口号等，近两年内公布发表的言论，媒体的报道、评论，最近两次主持的项目的过程记录，最近三次主持的决策过程记录，是否拟定接班人，接班人在企业的作为

企业概况

企业进展历程，产权制度，企业价值观，经营理念，企业长期和近期目标，股东成员，资本构成，资产和负债状况，企业最有利的资源，对企业最大的威逼，各级职员对企业看法

财务状况

近两年资产负债表、