危险作业管理流程图.docxVIP

危险作业等级

许可期限

（小时）

一级

24

二级

48

三级

72

危险作业管理流程图

审批流程

班组长（专业分包负责人、项目施工员）

施工负责人

（安全负责人）

一级：项管、科技、安监部联合

二级：项目经理

三级：施工、安全负责人联合

作业

关闭

申请人、批准人、相关责任人

作废

可随时取消作业许可1.作业环境和条件发生变化。2.作业内容发生改变。3.实际作业与作业计划发生重大偏离。4.发现新增风险无有效措施。5.发现重大安全隐患。6.紧急情况。验收、签字申请审批、条件确认

可随时取消作业许可

1.作业环境和条件发生变化。

2.作业内容发生改变。

3.实际作业与作业计划发生重大偏离。

4.发现新增风险无有效措施。

5.发现重大安全隐患。

6.紧急情况。

验收、签字

申请

审批、条件确认

监护人

监护

监护

危险作业许可管理要求：

项目经理在项目策划时应组织进行危险作业安全风险识别，建立台账，将危险作业纳入重点风险管控工作，同步制定危险作业的安全保障措施。（项目开工后，每月更新一次识别台账）

涉及分包的，应将危险作业的安全管理要求纳入分包合同进行明确约定，在实施前对分包单位和实施班组进行安全管理交底。

危险作业实施前，应分级对参与此项工作的所有管理和作业人员进行安全技术交底,包括作业内容、作业前安全分析、安全措施、作业中安全注意事项、