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研发部门项目研发KPI考核表

姓名

区域/部门

岗位

入职时间

试用期时间

考核时间

出勤情况

病假

事假

旷工

迟到

迟到

早退

事假

旷工

迟到

早退

其他

（天）

考核标准

考核内容

评分标准

上级主管

评分

10分

8分

6分

4分

2分

技术能力

技术难题解决能力

针对项目研发过程中遇到的技术难题，能够独立提出解决方案并成功实施。

技术能力

代码质量

提交的代码经过严格测试，缺陷率低于1%，符合编码规范。

技术能力

技术文档编写

编写的技术文档完整、准确，对团队成员有良好的指导作用。

技术能力

技术分享

积极参与技术分享，分享内容具有实用性和创新性。

技术能力

技术学习

持续学习新技术，提升个人技术能力。

项目执行

项目进度控制

严格按照项目计划执行，确保项目按时完成。

项目执行

团队协作

与团队成员协作良好，能够有效沟通和协调，提高团队整体效率。

项目执行

问题解决

遇到问题时能够迅速定位并找到解决方案，不影响项目进度。

项目执行

风险控制

对项目潜在风险有充分预判，并采取有效措施进行控制。

项目执行

成果交付

交付的项目成果满足客户需求，客户满意度高。

创新能力

技术创新

在项目研发过程中提出具有创新性的技术方案，并对项目产生积极影响。

创新能力

产品优化

对现有产品提出优化建议，提升产品竞争力。

创新能力

技术储备

积极研究新