都福并购策略与市场融合探索.pdfVIP

21世纪经济/2013年/1月/7日/第021版

管理

并购“机器”进

本报

2012年底，和员工们在年会上了新近完成的并购案——专注于冰箱和冷冻柜制

造领域的安东尼公司（Anthony），将成为这家都福公司（DOVER）的一员。

身为亚太区，近年来思考最多的是如何进一步让被并购企业全面融入都福公司全

球统一的资源平台。这家公司近三年收购了十余家企业（或公司分支机构）。

自1955年成立以来，都福公司已拥有33家子公司与超过200家生产，业务布局涉足能

源、通讯技术、工程系统、印刷与识别这四大支柱产业，形成一家年销售额80亿的全球性

多元化工业产品制造。目前能与都福公司构成业务竞争的，主要是艾默生、英格索兰、伊顿、

SPX、自控等全球大型工业品制造公司。

“都福公司正是依托大量并购而成长起来的，沉淀出收购兼并与有效增长相结合（即在增加

利润的前提下提升业务增长量）的管理方式。”告诉。自2009年9月都福公司成立中

国区总部起，都福