数字化转型浪潮下的ERP系统性复盘:从失败归因到成功实践的进阶指南.pdf

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数字化转型浪潮下的ERP系统性复盘:从失败归因到成

功实践的进阶指南

1.人员维度:组织准备度与“一把手工程”的数字化基石重

人员因素仍是ERP实施的阿喀琉斯之踵。过去三年,全球ERP项目的平

均失败率维持在30%-45%(StandishGroup,2025),其中高达65%

的失败案例可归因于组织准备度不足和领导力缺位。人员问题的本质,

是企业数字化转型成熟度与变韧性的综合检验。

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领先企业已转向可量化的成熟度模型来评估ERP项目的组织基础。根据

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