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工程项目管理团队建设试题(附答案)

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.某地铁工程项目团队在施工阶段出现成员间协作效率下降、责任推诿现象，经分析发现团队仍处于“震荡期”。根据塔克曼（Tuckman）团队发展模型，该阶段的核心特征是：

A.成员相互熟悉，目标初步共识

B.角色与职责冲突，人际关系紧张

C.高效协作，问题解决能力显著提升

D.任务完成，团队面临解散

2.工程项目团队建设中，“通过定期组织跨部门技术交流会议，促进成员知识共享”属于以下哪类团队建设措施？

A.制度规范建设

B.能力互补建设

C.文化氛围建设

D.沟通机制建设

3.某新能源电站项目中，项目经理发现两名技术骨干因施工方案分歧发生激烈争吵，其中一人是公司资深专家，另一人是外部引进的年轻博士。此时项目经理最合理的冲突处理策略是：

A.强制命令其中一方妥协

B.暂时搁置争议，待收集更多数据后再讨论

C.引导双方聚焦项目目标，共同寻找方案优化点

D.批评双方情绪失控，要求书面提交方案对比报告

4.以下哪项不属于工程项目高效团队的典型特征？

A.成员对项目目标有高度认同感

B.存在适度的建设性冲突

C.决策依赖项目经理的个人权威

D.信息在团队内实现透明共享

5.根据赫茨伯格（Herzbe