项目经理月度目标达成率绩效评定表.docxVIP

项目经理月度目标达成率绩效评定表

考评内容

指标类型

具体指标

分值

考核者

依据来源

项目进度管理（30%）

项目里程碑完成率

按时完成所有关键里程碑，无延期或延迟

30

上级主管

主管的感受/记录

项目进度管理（30%）

任务执行效率

任务按时交付，且执行过程中无重大偏差或返工

25

上级主管

主管的感受/记录

项目进度管理（30%）

项目计划执行偏差

项目进度偏差控制在5%以内，且未影响整体项目目标

15

上级主管

主管的感受/记录

项目进度管理（30%）

关键路径任务完成率

关键路径任务均按计划完成，无延误或遗漏

10

上级主管

主管的感受/记录

项目进度管理（30%）

项目复盘与调整

定期进行项目复盘，及时调整策略并提出改进措施

5

上级主管

主管的感受/记录

项目质量与交付（35%）

客户满意度

客户对项目交付质量、服务态度及沟通效率的综合评分≥90%

25

上级主管

主管的感受/记录

项目质量与交付（35%）

项目缺陷率

项目交付中缺陷率低于1%，无重大质量事故

20

上级主管

主管的感受/记录

项目质量与交付（35%）

文档完整性

所有项目文档齐全、准确、可追溯，无遗漏或错误

15

上级主管

主管的感受/记录

项目质量与交付（35%）

项目交付及时性

项目按时交付，无延迟或延期

10

上级主管

主管的感受/记录

项目质量与交付（35%）

验收标准达