卓有成效管理者读后感：从理论到实践感悟.pdfVIP

《卓有成效的管理者》读后感

参加了为期一周的班长培训，和大一的很多伙伴们相处了一周，也共同经

历了各种考验，有苦也有甜。

忙碌之余，有时间初略拜读了管理德鲁克的《卓有成效的管理

者》。作为一名大一一年级班长，我深有体会。

本书的观点是：管理者的工作必须是卓有成效的，而卓有成效是可以

学会的。在书中德鲁克老前辈将管理的适用性扩展到了非常广泛的范畴，组织

类型从企业/商业延展到了几乎所有的各类社会组织。只要有组织就需要管理，

同时只要需要做决策就需要管理者。“管理”不再是经理的，管理者的

队伍扩大了，管理者泛指知识工作者、经理人员和专业人员，不论其是否有下

属，不论职位高低，只要是因为其职位和知识他们必须在工作中做影响整体绩

效和成果的决策。而不论职位高低，只要你是一位管理者，就必须力求工作有

效。公司的工作是整合各种社会资源，最大化有效利用各种社会资源创造

价值，其从业人员的工作，绝大部分是计划、组织、整合、协调、沟通及管

理。因而，在公司绝大部分员工应属于管理者的范畴，管理者不应只局限

在中人员，也不能只局限在有下属的人员。公司在分析企业内外部环境及

自己优劣势的情况下，适时提出了战略目标，怎样去实现这一战略目标有赖于