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能源行业项目经理与团队成员绩效考评表

考核项目

考核要素

考核内容

标准分

自评

考核人评分

项目规划与执行（30%）

项目目标设定

1.能否根据项目需求制定清晰的项目目标；2.目标是否具有挑战性且可实现；3.目标设定是否符合公司战略。

7

项目规划与执行（30%）

项目计划制定

1.项目计划是否包含所有关键活动；2.计划是否具体到周或日；3.计划是否考虑了资源需求和风险评估。

8

项目规划与执行（30%）

资源分配

1.资源分配是否满足项目需求；2.资源使用是否高效；3.是否有效利用了团队技能。

8

项目规划与执行（30%）

进度控制

1.项目进度是否与计划一致；2.是否及时调整计划以应对变更；3.是否有效管理了项目风险。

7

项目规划与执行（30%）

成本控制

1.项目成本是否在预算范围内；2.是否有效控制了成本变更；3.成本管理是否及时且准确。

8

团队协作与沟通（25%）

团队协作

1.团队成员之间是否有效沟通；2.是否能共同解决问题；3.团队成员之间是否相互支持。

7

团队协作与沟通（25%）

沟通能力

1.沟通内容是否清晰易懂；2.沟通是否准确无误；3.沟通是否及时。

8

团队协作与沟通（25%）

团队建设

1.是否能促进团队成员之间的凝聚力；2.是否能激发团队成员的潜力；3.是否能建立有效的团队文化。

7