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彩虹集团管理咨询项目海问公司BICI

职务评价因素权重分配表

我们假设知识技能、解决问题能力和职务责这三个职务评价因素的影响力不同，它们在不同职务中所发挥的作

用各有偏重。

一般评价因素的权重可以分为三种类型：

1、职务责比知识技能和解决问题能力重要。如公司副总裁、销售经理、负责生产的厂长等。

2、职务责与知识技能和解决问题能力并重。如会计等职能职务。

3、职务责不及知识技能和解决问题能力重要。如科研开发、市场分析等职务。

以下我们依据这三种类型分别给出了五种权重分配，请依据您对职务的判断，选出您认为合理的权重分配，在后

面的表格内填入相应的序号。

知识技能解决问题能力职务责总计

130%70%100%

2