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电信项目经理项目交付KPI考核表

姓名

职务

评价人

部门

评价区间

年月---年月

评价项目

权重

评价要点

评价内容

分值

评分

项目管理能力

25%

项目计划制定与执行

1.准确制定项目计划，包含时间、成本、资源等关键要素；2.严格执行项目计划，及时调整应对意外情况；3.项目进度跟踪与报告准确无误。

25

项目管理能力

25%

风险管理

1.风险识别全面，评估准确；2.风险应对措施有效；3.风险管理记录完整。

20

项目管理能力

25%

沟通协调

1.与项目团队保持有效沟通，确保信息及时传达；2.与客户及合作伙伴保持良好关系，确保需求理解和满足；3.沟通记录完整。

15

项目管理能力

25%

变更管理

1.变更请求及时审查，评估影响；2.变更实施过程中监控变更效果；3.变更记录完整。

20

项目管理能力

25%

资源管理

1.资源分配合理，符合项目需求；2.资源使用效率高；3.资源管理记录完整。

10

技术能力

20%

技术方案设计

1.技术方案设计合理，满足项目需求；2.技术方案具有创新性，可提高项目效率；3.技术方案可行性高。

20

技术能力

20%

技术实施

1.技术实施过程符合规范；2.项目质量达到预期标准；3.技术实施记录完整。

20

技术能力

20%

技术支持

1.及时响应技术问题，提供有效解决方