2026年一级IT项目经理考试项目管理技术与案例分析题.docxVIP

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2026年一级IT项目经理考试：项目管理技术与案例分析题

一、单选题（共10题，每题2分）

要求：根据题干选择最符合项目管理理论与实践的选项。

1.在制定项目章程时，项目发起人通常扮演的角色是？

A.项目经理

B.项目团队核心成员

C.项目关键利益相关者

D.项目监控人

2.某IT项目因技术难度高导致进度滞后，项目经理应优先采取哪种风险应对策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

3.在敏捷开发中，Scrum框架中负责确保团队目标与产品愿景一致的角色是？

A.ScrumMaster

B.ProductOwner

C.DevelopmentTeam

D.Stakeholder

4.某企业IT系统升级项目涉及多个部门协作，项目经理应优先采用哪种沟通工具？

A.邮件

B.即时通讯工具

C.项目管理软件

D.电话会议

5.在项目范围管理中，导致“范围蔓延”的主要原因之一是？

A.缺乏明确的项目需求文档

B.项目团队成员经验不足

C.项目预算不足

D.项目发起人频繁变更需求

6.某IT项目因供应商交付延迟导致进度延误，项目经理应优先采取哪种措施？

A.调整项目计划

B.与供应商协商

C.申请额外预算

D.解雇供应商

7.在项目质量管理中，PDCA循环中“检