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ESG整合对企业长期战略价值的影响机制研究

摘要

本研究聚焦于ESG（环境、社会与治理）因素如何系统性地融入企业战略决策，并探究其对长期价值创造的作用机制。在可持续发展理念深度重塑全球商业逻辑的背景下，企业面临将ESG从外部合规要求转化为内生战略动力的理论难题。

本文按照“概念界定—问题解析—机制阐释—理论建构”的递进逻辑展开论述。第一章绪论交代研究背景与方法。第二章文献综述梳理国内外ESG战略研究的演进脉络，指出现有研究在整合性理论模型方面的不足。第三章界定核心概念，并基于利益相关者理论、资源基础观与制度理论，构建“战略融合度—能力重构—长期价值”的三阶段分析框架。第四章从结构性成因与核心矛盾入手，剖析ESG与战略脱嵌的根源。第五章系统阐释ESG整合通过重塑资源能力、重构利益相关者关系、重建制度合法性三条路径驱动长期价值创造的作用机制。第六章在此基础上提出“ESG战略嵌入的价值创造”理论模型，并论证其解释力。第七章总结研究发现，提炼理论贡献与实践启示。第八章指出研究局限并展望未来方向。

全文主体为理论推演，力求为理解ESG的战略价值提供整合性分析框架，推动战略管理理论在可持续发展语境下的深化与拓展。

第一章绪论

1.1研究背景

过去二十年，全球商业环境经历了从“股东至上”向“利益相关者资本主义”的深刻范式转移。气候变化、社会不平等、公司治理失效等系统性风险日