机电工程施工分包管理与实施.pdfVIP

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  • 2026-08-07 发布于北京
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2H320020机电工程施工合同管理

2H320021施工分包合同的实施

机电工程项目分包合同的实施是指分包合同签订后,分包单位依据分包合同,通过合同分析、合同交底及合

同控制等基础工作进行分包管理来完成工程项目的活动。

一、合同分析

2.合同分析的重点内容

(1)分包人的主要合同责任,工程范围,总包人的责任。

(2)合同价格,计价方法和价格补偿条件。

(3)工期要求和顺延条件,工程受干扰的法律,合同双方的违约责任。

(4)合同变更方式,工程验收方法,索赔程序和争执的解决等。

二、合同交底

三、合同控制

在工程实施的过程中要对合同的履行情况进行合同实

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