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施工技术交底管理制度

第一章总则

为规范工程项目施工技术交底行为，确保工程质量、施工安全及进度控制，明确各级技术管理人员的职责，使施工人员能够深刻理解设计意图、掌握施工工艺标准、质量验收规范及安全操作规程，消除技术交底流于形式、内容空洞、针对性不强等弊端，特制定本管理制度。本制度依据国家现行建筑工程施工质量验收统一标准、各专业工程施工质量验收规范、安全技术规范及企业内部质量管理体系文件编制。适用于本项目所有参建单位，包括项目部各职能部门、各专业分包单位及劳务作业班组。施工技术交底是工程项目施工技术管理的重要组成部分，是确保施工蓝图转化为实物质量的关键环节，必须坚持“分级管理、逐级交底、全员覆盖、书面记录、签字确认”的原则，严禁以口头布置代替书面交底，严禁未进行技术交底即进行施工作业。

第二章组织机构与职责分工

建立以项目总工程师为核心，技术部门具体实施，生产、安全、质量部门协同配合，分包单位及劳务班组全员参与的技术交底管理体系。各级人员必须严格履行以下职责：

1.项目总工程师职责

负责审批项目总体施工组织设计及专项施工方案中的技术交底大纲；主持一级技术交底，即向项目部全体管理人员及分包单位技术负责人进行总体工程概况、施工难点、关键技术、质量目标及安全重点的交底；负责监督、检查各级技术交底的执行情况，定期对交底效果进行评估；对因技术交底不到位或交底错误导致的质量安全事故负技术领导