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服装设计师季度项目成果KPI考核表

部门

员工姓名

岗位名称

直接上级

直接上级职务

考核时间

考核

项目

考核要素

考核内容

标准分

自评

考核人评分

核心业绩（30%）

设计创意产出

根据设计新颖性、市场反馈及客户满意度进行评分，每项设计可得3分，总分10分

10

核心业绩（30%）

项目完成率

根据项目进度、质量及交付时间进行评分，每项项目可得5分，总分15分

15

核心业绩（30%）

客户满意度

根据客户反馈、设计质量及交付效率进行评分，每项可得5分，总分15分

15

核心业绩（30%）

团队协作

根据团队配合度、沟通效率及任务完成度进行评分，每项可得5分，总分15分

15

核心业绩（30%）

项目复盘

根据复盘内容的深度、分析准确度及改进建议进行评分，每项可得5分，总分15分

15

生产执行（25%）

生产效率

根据生产进度、质量及效率进行评分，每项任务可得5分，总分25分

25

生产执行（25%）

生产成本控制

根据成本控制情况及优化效果进行评分，每项可得5分，总分25分

25

生产执行（25%）

生产反馈

根据客户反馈、生产质量及交付及时性进行评分，每项可得5分，总分25分

25

生产执行（25%）

生产文档

根据文档完整性、准确性及规范性进行评分，每项可得5分，总分25分

25

生产执行（25%）

生产进度

根据生产进度、质量及交付时间进