核心生产调度策略大全.pptVIP

本章内容;本章内容;3.1概述;MPS在ERP中的层次关系;内容特征;MPS和MRP;MPS和能力负荷平衡;MPS是纽带;MPS是权威性指导文件;本节通过一种详细的示例来介绍MPS的计算过程。

其次，MPS是把企业战略目标、经营规划和企业生产计划大纲等宏观计划转化为生产作业和采购作业等微观作业计划的工具。

普通情况下，时区能够分为时区1、时区2和时区3。

首先，MPS是描述企业生产什么、生产多少以及什么时段完毕的生产计划。

在这种生产方式中，企业非常注重市场预测、经营战略和生产计划等工作。

这些产品的结构基本相似，都是由某些基本的组件和某些通用件组成。

计划展望期往往与企业的生产性质密切相关。

MTS表示组织生产早于签约订单，企业保存了大量的库存产品，顾客能够依据现有的库存产品进行选择和签约订单。

20＋5－（16＋10）＝－1

在这种生产类型下，最后产品往往比较复杂，且在很大程度上是按照特定客户的要求来设计和生产，支持客户化的设计是这种生产类型的主要组成部分。

4MPS的计算过程

企业的市场销售部门主要负责产品销售，与客户签约订单。

之所以是粗略平衡了企业的生产负荷和生产能力，是因为平衡过程中仅仅使用了核心工作中心，没有涉及所有的工作中心。

计划接收量和预计可用库存量

在MPS中，有两个时界点，即需求时界(demandtimefence，DTF)和计划时界(plan