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互联网公司产品经理功能交付KPI考核表

A级指标

B级指标

权重

分值

评分标准

自评分

部门评分

需求理解与规划

需求准确性

25%

10

准确理解需求，确保需求文档完整，功能描述清晰，需求变更控制得当。

需求理解与规划

需求变更管理

25%

10

建立需求变更流程，评估变更对项目的影响，确保变更得到充分沟通和记录。

需求理解与规划

需求优先级管理

25%

10

依据业务价值和开发周期合理设置需求优先级，确保项目目标达成。

需求理解与规划

需求文档质量

25%

5

需求文档结构清晰，语言简洁，逻辑严谨，便于团队成员理解和执行。

需求理解与规划

用户故事撰写

25%

5

用户故事格式规范，描述明确，具备可测试性，有利于开发团队的协作。

项目执行与管理

进度控制

25%

15

监控项目进度，及时调整计划，确保项目按时完成。

项目执行与管理

资源管理

25%

15

有效分配团队人力和物资资源，确保资源得到最大化的利用。

项目执行与管理

风险管理

25%

10

对潜在风险进行评估和监控，制定应对措施，降低项目风险。

项目执行与管理

沟通协调

25%

10

与团队成员、利益相关者保持有效沟通，协调各方关系，确保项目顺利进行。

项目执行与管理

质量控制

25%

10

制定和执行质量控制流程，确保功能交付满足设计标准和用户期望。

团队协作与领导力

团队协作

20%

10

建