项目管理 第4版 课件 第5、6章 项目范围管理、项目进度管理.pptx

5项目范围管理;5.1项目范围管理概述;项目范围的两个层面;范围管理计划;需求管理计划;5.2范围定义;5.2.1收集需求的方法;收集需求的工具和方法;5.2.2需求优先级评价方法;KANO模型;KANO模型;KANO模型的五类需求演化;;5.2.3项目范围说明书;项目范围说明书内容;5.3创建工作分解结构;5.3.1WBS定义与创建过程;;5.3.2WBS分解标准与层级;新能源智能网联汽车研制项目WBS;工作分解结构对项目经理的作用;工作分解结构对项目经理的作用;WBS注意事项;5.3.3工作包;工作包的描述;工作包的原则;范围确认是发起人或客户一起检查已经完成的可交付成