生产需求预测与产能规划攻略.pptVIP

;;第二篇生产运作系统的计划

第三章需求预测与生产能力计划;1需求预测(P42-48);1需求预测(P42-48);1需求预测(P42-48);1需求预测(P42-48);2需求预测的方法(P49-55);2.1教授会议法(P49)

含义：聘任预测对象所属领域的教授，通过座谈讨论，依靠教授的知识和经验进行预测。

优点：信息量大取长补短

缺点：易受权威左右，不能畅所欲言;2.2德尔菲法(p49-50)

含义：通过对教授背靠背（互不会面或协商）的匿名咨询方式进行预测的方法。

标准：

匿名性

反馈性

收敛性;环节：

(1）设计调查问卷；

(2）选择调查教授；

(3）咨询教授意见；

(4）综合归纳分析成果；

（5）再重复进行调查；

(6）提出预测结论。;2.3部门领导人员集体讨论法（P50）

含义：由高级决议人员召集销售、生产、采购、财务、研究与开发等各部门主管开会讨论，进行预测。

;2.3部门领导人员集体讨论法;2.4销售人员意见聚集法(P50)

含义：依据每个销售人员对需求预测的情况进行综合得出预测成果。

优点:预测值易分类;增强销售人员信心;预测成果较具稳定性。

缺点:

带有销售人员的主观偏见

预测成果缺乏准确性

预测值容易估错;;2.5.消费者意见聚集法;常见的定量预测方法;

试验目标：

父辈与成年儿子