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建筑行业项目部项目经理施工进度管控手册

第1章施工进度计划编制

场景切入：建筑工程项目部接手任务时，进度计划如同导航图，直接关系到工期能否按期交付、成本是否可控。若计划编制粗放，施工中极易出现工序脱节、资源闲置等问题。反之，科学合理的计划则能确保项目高效推进。本章将深入探讨进度计划的编制流程，从目标分解到资源调配，逐项解析关键环节。

1.1项目进度目标分解

进度目标分解是计划编制的基石。项目经理需将宏观的总工期目标，转化为可执行、可考核的子目标。例如，某高层项目总工期为24个月，可分解为：基础工程（3个月）、主体结构（12个月）、装饰装修（6个月）、机电安装（3个月）。

分解时，需考虑里程碑节点的设置。关键节点如基础底板浇筑完成、主体封顶等，是检验进度的参照点。若节点设置不当，可能导致后期赶工。根据行业经验，复杂项目建议采用WBS（工作分解结构）工具，将工程量、工期、资源需求逐级细化，直至分解到周计划。

专业术语提示：

-关键路径法（CPM）：识别影响总工期的核心任务链，优先保障其进度。

-非关键路径：允许一定时差的任务，可用于资源优化。

1.2施工总进度计划编制

总进度计划是项目全局的“时间轴”。编制时，需结合图纸、合同条款及现场条件，绘制横道图（Gantt图）或网络图（如关键路径法）。横道图直观展示任务起止时间，网络图则更利