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剩余材料回收归库存档管理准则

在工程施工、生产加工以及日常办公后勤的物料运转过程中，几乎每个项目、每个生产批次都会产生或多或少的剩余材料，小到一颗螺丝、半卷胶带，大到整捆线材、整袋建材，很多时候因为管理松散，这些还能正常使用的剩余材料要么被随意丢弃当成垃圾处理，要么被乱堆在角落慢慢受潮损坏，最后只能作废。我做了快十年的物料管理，见过太多这样的浪费，一个项目收尾下来，随便浪费的剩余材料加起来能抵得上好几个工人半个月的工资，说不心疼是假的。为了规范剩余材料的回收、归库与存档管理，减少不必要的资源浪费，降低运营成本，同时建立清晰可追溯的物料管理体系，结合我们多年一线的实际管理经验，制定了这个可落地可执行的管理准则，供所有相关人员参照执行。

1总则

1.1制定目的

制定本准则最核心的目的有三个，第一就是减少资源浪费，降低生产运营的整体成本，积沙成塔，哪怕每次只回收几十块钱的材料，一年下来也能省下几万甚至十几万的成本，这都是实打实的利润。第二是规范现场和仓库管理，避免剩余材料乱堆乱放带来的安全隐患，毕竟工地上随意堆放的钢筋头、车间里乱扔的油漆桶，都是随时可能引发事故的危险源。第三是建立完整可追溯的剩余物料库存体系，方便各个部门随时调用，避免重复采购耽误工期，提高整体运转效率。

1.2适用范围

本准则适用于所有产生可利用剩余材料的部门，包括各个工程项目部、生产加工车间、办公后勤物料管理部