2026年PMP考试通关秘籍预测模拟试题及解析.docxVIP

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2026年PMP考试通关秘籍：预测模拟试题及解析

一、单选题（共10题，每题1分）

说明：每题只有一个最符合题意的选项。

1.项目范围管理中，用于记录已批准的变更和未批准的变更请求的文档是？

A.变更请求日志

B.变更控制系统

C.项目章程

D.项目范围说明书

2.在敏捷项目管理中，Scrum团队中负责确保团队与产品负责人、组织其他成员之间沟通顺畅的角色是？

A.ScrumMaster

B.ProductOwner

C.DevelopmentTeam

D.项目经理

3.某项目因预算超支需要调整进度计划，项目经理应优先考虑哪种方法？

A.增加资源投入

B.跳过部分非关键任务

C.申请变更请求

D.降低项目质量标准

4.在风险应对计划中，“接受风险”通常适用于哪种情况？

A.风险影响较小且发生概率低

B.风险影响严重但无法避免

C.风险发生概率高且影响重大

D.风险可通过成本控制消除

5.项目沟通管理中，适用于跨文化团队的最佳沟通方式是？

A.书面沟通为主

B.口头沟通为主

C.非语言沟通为主

D.以上皆非

6.在采购管理中，供应商选择过程中，最常用的评估方法是？

A.竞价性谈判

B.评标法

C.询价法

D.招标法

7.项目管理中，用于衡量项目进度偏差的指标是？

A.SP