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2026年PMP项目管理专业认证考试题库

一、单选题（每题1分，共20题）

1.某科技公司项目团队在开发新产品时，由于需求变更频繁导致项目进度严重滞后。项目经理应采取哪种方法来管理需求变更？

A.直接拒绝所有变更请求

B.建立严格的需求变更控制流程

C.由产品经理全权负责变更审批

D.忽略变更请求以保持项目原计划

2.在实施敏捷项目管理时，Scrum框架中哪个角色负责确保团队与产品负责人、开发团队及其他干系人之间的沟通顺畅？

A.ScrumMaster

B.ProductOwner

C.DevelopmentTeam

D.ProjectSponsor

3.某建筑项目因设计变更导致成本超支。根据PMBOK指南，项目经理应使用哪种工具来记录变更对项目的影响？

A.风险登记册

B.变更日志

C.挣值管理报告

D.问题日志

4.在项目收尾阶段，项目经理发现部分项目可交付成果未达到质量标准。应采取哪种措施？

A.直接将未达标成果交付客户

B.要求团队重新评审并修正

C.向高层汇报并请求额外预算

D.签署接受函以避免责任

5.某跨国公司项目涉及多个国家的团队协作，项目经理应优先考虑哪种沟通策略？

A.仅使用邮件进行正式沟通

B.定期召开跨时区的视频会议

C.建立统一的项目协作平台

D.依赖