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2026年工程造价预算专业试题集：成本分析与成本控制方法

一、单项选择题（每题1分，共20题）

1.在项目成本分析中，挣值管理（EVM）的核心指标是（）。

A.成本偏差（CV）

B.进度偏差（SV）

C.成本绩效指数（CPI）

D.完工尚需估算（ETC）

2.以下哪种方法属于目标成本法的范畴？（）

A.变动成本法

B.标准成本法

C.全生命周期成本法

D.边际成本法

3.某工程项目的预算成本为1000万元，实际发生成本为1100万元，目标成本为900万元。若采用成本加成法计算利润，加成率为10%，则项目利润为（）。

A.90万元

B.100万元

C.110万元

D.120万元

4.在成本控制过程中，纠正措施的主要目的是（）。

A.预防未来成本超支

B.调整项目范围

C.修正当前偏差

D.重新制定预算

5.ABC分析法在成本管理中的应用主要体现在（）。

A.成本分类

B.成本预测

C.成本重点控制

D.成本分配

6.某分包商的合同价为80万元，实际成本为90万元，计划成本为75万元。其成本绩效指数（CPI）为（）。

A.0.83

B.1.20

C.0.95

D.1.06

7.价值工程（VE）的核心思想是（）。

A.降低成本，牺牲质量

B.提高功能，降低成本

C.延长工期