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(完整版)永辉超市——供应链金融案例-20260821190233

2026年8月21日

在数字化浪潮席卷零售行业的今天，供应链金融已成为连接核心企业与上下游中小微企业的重要纽带。本次报告聚焦于永辉超市（以下简称“永辉”）的供应链金融实践，调研对象涵盖了永辉超市总部供应链管理中心、财务部门以及旗下多家生鲜供应商。调研时间跨度为2026年1月至2026年7月，重点考察了该期间内永辉构建数字化供应链金融平台的过程、实施路径及其对供应链生态的深远影响。撰写本报告旨在通过深度剖析永辉在供应链金融领域的具体操作模式，揭示传统零售企业在转型过程中面临的资金痛点与解决思路，为同行业提供具有参考价值的实践样本。

本次分析采用了多元化的数据获取方法，以确保结论的客观性与准确性。一方面，通过深度访谈的方式，与永辉供应链金融平台负责人、财务总监及风控专员进行了面对面交流，累计访谈时长超过40小时，获取了一手管理经验与内部数据；另一方面，结合实地走访，深入永辉位于华东与华南地区的生鲜分拨中心，观察了库存流转与资金结算的实际场景。此外，还调取了永辉供应链金融平台自上线以来的系统运行日志，共计提取交易流水数据超过50万条，涵盖了预付款融资、应收账款融资、库存质押融资等多种业务类型的数据记录。通过对这些海量数据的清洗与整理，建立了覆盖302家典型供应商的样本库，其中包含一级供应商45家，二级及以下供应商257家