地产制度文件1、项目月度巡检考核及奖惩表（20161018）文件资料参考.xlsxVIP

南宁公司项目质量问题奖惩规定

考评时间： 项目： 考评月度： 2016年度月 考评人： 联合巡检小组（工程部、成本部、设计部、项目部、运营组）

项目名称（分期） 满分 100分 按倒扣分制计算，检查中发现较重大且须予以整改的问题按发现一项扣分一项，累计扣分后计算出实得分：

检查主要内容 依据南宁公司项目工程状态，针对在建项目的设计变更/工程签证、质量与安全管理、实测实量和现场安全文明施工管理方面，就相关制度规范及管理标准动作的执行落实情况及其符合度进行考评，以促进项目综合管理工作的不断改进和完善。

维度 序号 巡检内容 权重 检查依据 制度规范及管理标准动作执行符合度考核扣分标准 奖惩规定：罚款标准按扣1分即罚10元（直接责任人），工程组长加倍罚；项目负责人按项目考核排名，最后一名罚1000-2000元。 得分

工程管理

1 制度规范执行

（100分） 20% 工程策划指导书 1、新建项目实质性开工之前无关键节点计划、土方平衡方案、场地平面布置直接扣5分（未经审批的《策划指导书》视同此条），策划指导书未有效执行扣2分。

2、总包单位进场施工之前未完成《工程策划指导书》扣2分