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大一学期管理学案例分析测试

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

第一大题

阅读以下案例，并回答问题。

案例：新锐科技公司的团队困境

新锐科技公司是一家成立三年的互联网企业，专注于开发创新型移动应用。公司规模不大，目前有员工约80人，大部分是技术骨干，也有部分产品、市场和行政人员。公司创始人兼CEO张总是技术出身，对技术研发有着极高的热情和要求。他亲自参与核心产品的设计和技术把关，并希望整个团队都能达到他对技术标准的严苛要求。

公司早期依靠核心团队的技术实力快速成长，并取得了一定的市场成功。然而，随着公司规模的扩大和业务的发展，一些问题逐渐显现。技术部门与其他部门（如产品、市场）之间的沟通似乎总不太顺畅，经常出现需求理解偏差、项目进度延误的情况。张总常常因为进度问题召集相关人员开会，气氛紧张，有时甚至会点名批评员工。员工普遍反映工作压力很大，加班成为常态。虽然公司提供了高于市场平均水平的薪酬，但员工的满意度似乎在下降，离职率也开始攀升，尤其是在技术部门，近半年内走了几位核心骨干。新加入的员工普遍反映，公司的管理方式比较“粗放”，缺乏明确的规章制度和清晰的职业发展路径。

最近，公司计划推出一款新的重要产品，张总对项目寄予厚望，要求团队必须在三个月内完成开发并上线。他再次强调了高标准的质量要求，并表达了如果无法按时完成将采取相应措施（他未明说