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2026年企业产品研发项目管理考核评估方案

为进一步对齐2026年公司“新品营收占比35%、研发投入产出比提升至2.8:1”的战略目标，规范产品研发项目全生命周期管理，提升研发资源使用效率、交付质量与商业价值落地能力，特制定本考核评估方案，所有纳入公司2026年研发项目清单的新产品开发、存量产品迭代、技术预研类项目均需按照本方案执行考核。

一、考核原则与适用范围

1.考核原则

（1）价值导向：所有考核指标对齐公司战略目标与业务落地需求，优先考核项目商业价值贡献，避免无意义的技术堆砌与进度内卷；

（2）全周期溯源：覆盖需求立项、原型开发、测试上线、商用量产、迭代运维全流程，每个节点设置可追溯的考核标准，避免事后推诿；

（3）量化可追溯：所有考核指标均设置明确可量化的阈值，数据来源统一从公司业务系统、台账提取，避免主观打分偏差；

（4）权责匹配：考核结果与项目参与方的权责直接挂钩，项目负责人承担核心责任，核心成员承担对应模块责任，支撑部门承担协作责任。

2.适用范围

本方案适用于公司正式立项的所有研发项目，包含ToC消费端产品、ToB企业端产品、内部技术中台类项目，外包研发项目参照本方案执行，由甲方派驻的项目负责人承担考核主体责任。

二、考核主体与权责划分

1.考核组织

研发项目管理委员会（以下简称管委会）为最高考核决策机构，由CTO任主任，成员包含研发中心总监、产品中心总监