安全文化建设—文化引领养成习惯.pptVIP

*中国石油HSE管理发展历程1996-2006年--探索模仿阶段塔中四一把火《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》《集团公司HSE管理手册》开始HSE第三方认证针对事故频发，从总部到板块到企业，都在苦苦寻找出路、寻找办法、摸索探索扭转安全生产形势的途径1996年2006年1997年2000年2001年发展历程------中国石油*中国石油HSE管理发展历程1996-2006年--探索模仿阶段吸收道达尔石油公司的生产受控操作法，学习西太经验，推广四有一卡。以长北气田为平台，学习壳牌公司的HSE管理。推行管道完整性管理，引入国际安全评级。中油碧辟为平台，围绕着加油站标准化管理，学习BP公司的HSE管理。发展历程------中国石油*2006年至今--吸收创新阶段党组扩大会议专题研究安全生产。8次党组成员参加的专业安全环保会议。围绕“安全发展、清洁发展”主题召开集团公司领导干部会议。集团公司HSE体系推进专题会议。与杜邦开展HSE咨询合作。发展历程------中国石油*发展历程------中国石油HSE管理体系标准的形成过程Q/CNPC104.1-2004Q/SY1002.1-2007Q/SY1002.1-2013企业标准SY/T6276-1997行业标准ISO/CD14690-1996国际标准GB/T