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数字化转型对企业边界重构的理论与实证分析

一、引言

随着数字技术向经济社会各领域的全面渗透，数字化转型已经成为企业适应数字时代发展要求、提升核心竞争力的必然选择，这一过程不仅改变了企业的生产技术、运营流程和管理模式，更从根本上重塑了企业与市场、企业与企业之间的分工关系，其中最具代表性的变革就是企业边界的系统性重构。在工业时代形成的、以清晰产权和固定规模为特征的企业边界，正在数字化的冲击下呈现出看似矛盾的变化趋势：一部分企业通过剥离非核心业务变得更加专精细分，一部分企业通过搭建平台生态实现了跨行业的指数级扩张，还有一部分企业打破组织围墙整合了全球范围的创新资源。这种多元的边界调整现象，无法简单套用传统工业时代的企业边界理论解释，需要从理论层面拆解其内在作用机制，结合企业实践的实证证据厘清重构的方向、特征和规律。

近年发布的相关评估报告显示，我国超过半数的规模以上企业已经启动或正在推进数字化转型，转型过程中超过六成的企业曾对业务边界、组织边界做出过重大调整（中国信息通信研究院，2023），说明企业边界重构已经不是个别企业的偶然选择，而是数字化转型下的普遍发展趋势。但当前学界和实务界对这一趋势的认知仍然存在明显分歧：有观点认为数字化会不断压缩企业边界，最终形成“市场主导一切分工”的格局；也有观点认为数字化会推动头部企业边界无限扩张，形成垄断性的生态系统。这些认知分歧很容易导致企业在转型中