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建筑业工程部项目经理工程进度的计划管理手册（执行版）

第1章工程进度计划编制

1.1进度计划编制依据

工程进度计划是项目管理的核心要素，其编制依据并非孤立存在，而是多重因素交织的产物。设计文件中的施工图纸与说明是基础，它们明确了工程范围与构造要求，直接决定了工序的先后逻辑；招标文件中的工期目标则是刚性约束，往往包含合同约定的关键节点与最终竣工日期，任何偏离都可能触发违约责任。国家及地方的现行规范标准同样不可或缺，例如《建设工程项目管理规范》（GB/T50326）对进度控制流程提出了系统要求，而《建筑施工安全检查标准》（JGJ59）等技术规程则从安全维度间接影响施工节奏。类似工程的同类项目经验数据具有极高参考价值，通过历史数据的统计分析，可以更准确地评估各工序的实际耗时。值得强调的是，这些依据并非静态集合，项目条件的变化——如地质勘探新发现、材料供应延迟等——都要求对原有依据进行动态调整。

1.2进度计划编制流程

进度计划编制绝非闭门造车的单步骤工作，而是一个需要多部门协同、信息不断迭代优化的闭环系统。流程始于基础数据的收集与整理，包括但不限于施工图纸的深度解读、工程量清单的精确计算、资源配置（人力、机械、材料）的初步评估。随后进入核心的进度网络编制阶段，运用横道图、关键路径法（CPM）或项目评估与评审技术（PERT）等工具，将分解后的工作项转化为可视化计划模型。值得注