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水务国企全员涨薪仍抱怨不公平？华恒智信成功案例

【客户行业】能源行业

【问题类型】人才激励

【客户背景】

南方某市供水有限责任公司成立于上世纪七十年代，响应上级号召，进行重新组建，将原供水公司、污水处理厂、城市管网配套工程改造项目的资产进行整合，与该省级水务集团投资有限公司合作，由事业单位改制为有限责任公司。公司注册资本陆仟万元，主要经营城市供水，污水处理及其再生利用。公司现有员工500余人，已构成集客户服务中心、营业收费服务大厅、总控调度中心、管线探漏、水质检测、非开挖施工、应急供水及抢修设备齐全的服务型城市供水企业。目前下属多个水厂、子公司、分公司。

在不断改革发展的过程中，该公司由于依然实行着十几年前的原有的薪酬体系，与目前的市场情况和公司发展要求严重脱节。导致薪酬发放不合理、人员积极性调动不力、核心人才流失等一系列现象，影响了公司发展。为了解决原有的薪酬管理体系不能适应进一步发展形势的问题，公司希望引入第三方，针对目前的人才队伍，建设公平合理的薪酬体系，实现合理激励人才、鼓励多劳多得等管理目的，提高整体绩效。在这种情况下，公司与专业的人力资源专家——华恒智信达成合作，开展激励体系建设工作。

【现状问题及分析】

在项目开始后，华恒智信的专家项目组深入企业进行了调研，了解到目前公司在经过改革后，针对原有的管理不规范、基础薄弱问题，已经开展了内部梳理，然而在薪酬方面，由于涉及面较