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新能源车企老员工薪资被倒挂？华恒智信成功案例

------精准洞悉行业人才需求特性，构建高效人才激励体系，率先赢得市场先机

【客户行业】汽车制造业

【问题类型】人才激励

【客户背景】

某汽车制造企业，专注于开发和生产高性能的电动汽车，致力于通过技术创新减少环境影响，同时提供卓越的驾驶体验。自成立以来，该企业已经推出了多款备受市场欢迎的电动车型，并在全球范围内建立了强大的销售网络。

尽管该企业在生产经营方面形势较好，但其人才结构仍面临挑战。目前，公司的员工年龄结构偏年轻，缺乏经验丰富的高级技术人员和管理人员。此外，随着公司规模的扩大，原有人才培养和晋升体系已无法满足快速发展的需求。在技能需求方面，公司也急需更多掌握先进制造技术和新能源汽车技术的专业人才。因此，如何设计一个有效的人才激励机制，以吸引、保留和激励这些关键人才，成为公司当前的主要难题。

为此，该企业希望借助专业第三方机构——北京华恒智信人力资源专家团队的协助，全面优化其人才激励体系，进而凭借高素质、高质量的人才队伍，抢占市场竞争的先机。

【问题分析】

华恒智信项目组对该公司进行了现场调研访谈，认为其当前的人才激励体系存在以下问题。

薪酬结构不合理。该公司当前的薪酬结构主要由固定薪资和浮动薪资两部分组成。固定薪资依据岗位级别和工作经验评定，而浮动薪资则根据员工的个人绩效确定。然而，当前其固定薪资占比过高，导致个人绩效的高低对