建筑施工项目部管理规章制度.docxVIP

建筑施工项目部管理规章制度

一、总则

为规范建筑施工项目部（以下简称“项目部”）的管理行为，明确各部门及人员职责，确保工程项目安全、优质、高效、有序推进，实现项目各项管理目标，依据国家相关法律法规、行业规范及公司管理要求，结合项目部实际情况，特制定本制度。

本制度是项目部日常管理工作的基本准则，适用于项目部全体管理人员及参与项目建设的各协作单位。全体人员须严格遵守，认真执行。

二、组织管理

（一）项目部组织架构

项目部应根据工程规模、特点及公司要求，设立合理的组织架构，明确各职能部门（如工程技术部、质量安全部、物资设备部、成本合约部、综合管理部等）的设置及其职责范围。组织架构图应上墙公示，并报公司备案。

（二）岗位职责

1.项目经理：作为项目第一责任人，全面负责项目的施工组织、进度、质量、安全、成本、合同、人事及对外协调等工作，对项目目标的实现负总责。

2.项目副经理：协助项目经理开展工作，具体负责分管领域的管理工作，在项目经理授权下履行相应职责。

3.总工程师/技术负责人：全面负责项目技术管理工作，包括施工组织设计、专项施工方案的编制与审批、技术交底、图纸会审、技术难题攻关等。

4.各部门负责人：分别负责工程技术、质量检查、安全监督、物资采购与管理、设备租赁与维护、成本核算与控制、合同管理、人力资源、行政后勤等具体工作，确保本部门职责范围内的工作有序开展。

5.