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信息科技国企干多干少一个样涨薪靠关系？华恒智信成功案例

------完善薪酬管理体系，保证薪酬发放的公平性

【客户行业】信息技术行业

【问题类型】薪酬管理

【客户背景】

某信息科技公司成立于2000年左右，是一家省部级事业单位下面的子公司，其主要经营范围包括计算机、电子设备及软硬件技术开发、转让、咨询服务及新产品的研制销售等。自成立以来，公司始终坚持以客户为中心，为客户提供良好的产品和技术支持、健全的售后服务；并多次参与国家相关信息化政策研究、信息化管理方案设计等工作。

随着信息技术的不断发展，该公司处于高速扩张时期，发展前景良好。但是，随着企业规模的不断扩大，内部管理的一些问题也逐渐显露，特别是薪酬管理方面，该公司研发类员工反映，工资发放不公平，自己与职能部门员工的工资区别不大，感觉自己的能力贡献好像不被重视；另外，该公司目前存在干多干少都一个样的问题，工资发放与考核结果不挂钩，员工涨薪依赖于晋升，不少员工表示涨薪机会渺小，不如躺平。为解决以上问题，公司领导层经协商决定邀请华恒智信的专家老师帮助其完善薪酬管理体系，提高员工的工作积极性。

【华恒智信问题分析】

针对该公司领导层提出的需求，华恒智信的专家老师深入该公司开展了一系列调研访谈工作，发现该公司在薪酬管理方面主要存在如下问题。

缺乏内部公平，战略导向性不明显。对于信息技术公司来说，公司研发的软硬件质量好、性能高，就能获得更多