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5S考核评比及奖罚管理办法

一、总则

（一）目的与意义

为全面推行5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养），营造整洁、有序、高效、安全的工作环境，提升全员素养与企业整体管理水平，特制定本办法。本办法旨在通过系统化的考核评比与明确的奖罚机制，激发各部门及全体员工参与5S管理的积极性与主动性，确保5S管理工作落到实处，持续改进，最终实现企业管理的精细化与规范化。

（二）适用范围

本办法适用于公司各部门、各生产车间、办公区域及公共区域的5S管理工作。全体员工均须遵守本办法的相关规定，并积极参与5S活动。

（三）基本原则

1.公平、公正、公开原则：考核标准统一，评比过程透明，结果及时公示，接受全员监督。

2.持续改进原则：考核不仅是对结果的评价，更是对过程的监控与改进的引导，鼓励创新与优化。

3.全员参与原则：强调5S管理是每个部门和每位员工的共同责任，鼓励团队协作与自主管理。

4.激励为主原则：以正面激励为主，辅以必要的约束，激发员工内在动力。

二、考核组织与职责

（一）考核组织

公司成立5S管理推行委员会（以下简称“推行委”），由公司高层领导担任主任，各相关职能部门负责人为成员。推行委下设5S管理办公室（通常设在行政部或生产部），负责日常的组织、协调、监督与考核工作。各部门应指定专人（或兼职）担任5S联络员，配合推行委办公室的工作。

（二）主要职责

1.推行委：审定