一级建造师项目管理考前押题（含评分标准）.docxVIP

一级建造师项目管理考前押题（含评分标准）

试卷名称：一级建造师项目管理考前押题

考核对象：一级建造师考生

题型分值分布

---

一、判断题（每题2分，共20分）

1.项目管理中的“范围管理”是指对项目目标、任务和交付成果的全面控制。

2.施工合同变更需要经过业主、承包商和监理三方签字确认。

3.项目管理中的“关键路径法”可以确定项目最短工期。

4.责任矩阵（RACI）主要用于明确项目团队成员的职责分工。

5.项目风险管理中，风险应对策略包括规避、转移、减轻和接受。

6.质量管理中的“PDCA循环”是指计划-执行-检查-改进。

7.项目沟通管理计划需要明确沟通渠道、频率和方式。

8.资源管理中的“资源平衡”是指通过调整资源分配来优化进度。

9.项目变更管理流程必须经过变更控制委员会（CCB）审批。

10.项目收尾阶段的主要工作包括项目验收、结算和资料归档。

二、单项选择题（每题2分，共20分）

1.下列哪项不属于项目管理的五大过程组？（）

A.启动

B.规划

C.执行

D.质量控制

2.项目管理中，常用的进度计划编制方法是（）。

A.PERT法

B.甘特图法

C.网络图法

D.以上都是

3.责任矩