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监理工作交接程序.docx

监理工作交接程序

###一、监理工作交接概述

监理工作交接是指在新旧监理人员之间，为了确保工程项目的顺利推进，将监理工作内容、职责、文件资料等进行系统性、规范化的转移过程。规范的交接程序有助于保持监理工作的连续性，避免因人员变动导致的信息断层或责任不清。本程序旨在明确交接的流程、内容、责任及注意事项，确保交接工作的高效、准确完成。

###二、交接准备

####（一）确定交接时间和地点

1.由项目总监或授权代表确定交接时间，应选择在工程进展平稳、无重大节点压力的时段。

2.交接地点应选择在项目监理部或指定的工作场所，确保环境安静、空间充足，便于文件整理和讨论。

####（二）组建交接小组

1.新旧监理人员组成交接小组，由项目总监或授权代表主持。

2.小组成员应包括涉及主要专业领域的监理工程师，确保交接内容全面覆盖。

####（三）准备交接资料

1.**监理规划及实施细则**：包括项目概况、监理目标、组织架构、工作制度等。

2.**工程进度文件**：如进度计划、已完成的工程量、关键节点记录等。

3.**质量控制文件**：包括材料检验报告、施工记录、质量问题整改记录等。

4.**安全文明施工资料**：如安全检查记录、事故隐患整改情况等。

5.**合同文件及往来函件**：包括与建设单位、施工单位之间的重要沟通记录。