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中小企业业务连续性规划实用指南.pdf

中小企业业务连续性规划实用指南.pdf

    中小企业业务连续性规划指南

    去年冬天，我在社区楼下遇到开生鲜店的张姐，她蹲在店门口

    想清楚最核心的事做最有用的准备就像张姐说的现在我再也不怕供应商突然掉链子了就算天塌下来我还有个小撑着说到底中小企业的韧性就藏在这些不起眼的准备里当意外来临时那些提前踩过坑的企业才能慢慢停下来再重新启动而这就是BCP的意义守住核心业务就守住了

    翻进货单，眼睛红红的——前一天凌晨，她的主要食材供应商突然

    通知“冷库停电，所有蔬菜冻坏了”，而她没备用供应商，当天早上

    的早高峰只能挂出“今日无货”的牌子，流失了三分之一的老客户。

    这不是

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