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2026年企业信息化项目数据治理方案

本方案适用于2026年度集团及下属32家全资、控股子公司所有信息化立项项目的数据治理全流程管控，覆盖ERP升级、智慧供应链、客户数据平台（CDP）、工业互联网平台4类核心信息化项目，贯穿项目可研、需求分析、开发、测试、上线、运维全生命周期，旨在解决过往信息化项目中存在的数据标准不统一、数据质量不达标、数据合规风险高、数据价值难以释放等痛点，2026年核心治理目标为：核心主数据跨系统一致性≥99.95%，数据质量问题整改闭环率100%，数据合规零行政处罚，数据资产化率提升至35%以上，通过数据治理直接带动业务降本增效不低于2.24亿元。

一、治理组织架构与权责划分

建立三级垂直管理的数据治理组织体系，明确各层级权责边界，确保治理动作落地无死角。

1.集团数据治理委员会：由集团CIO、首席数据官（CDO）、各业务线总监、法务总监、风控总监共同组成，为数据治理最高决策机构，权责包括：审批集团统一数据标准、数据治理规则与管理制度，协调跨部门、跨子公司数据治理冲突，核定数据资产估值与共享规则，每季度召开1次固定评审会，重大数据问题24小时内启动专项会商。2026年要求委员会成员每季度参加不少于4学时的数据合规与治理专项培训，确保决策符合国家最新监管要求与行业最佳实践。

2.项目级数据治理组：每个信息化项目立项后7个工作日内必须组建专属治理组，配置1名