劳动力计划与管理措施精要.pdfVIP

第三章力计划安排

第一节力投入计划

一、管理计划安排

施工进度总控计划：2013年4月8日开工，2016年5月6日验收，总工

期1125天。

二、力使用计划

本工程工期紧，为保证施工质量，项目配备施工经验丰富，组织能力强的

项目班子，施工力量的投入也是根本保证。我公司将根据工程实际情况配置劳

动力，并根据施工生产情况及时调配相应专业力，对力实行动态管理。

拟投入的施工力量是以前曾施工过大型工程，实力雄厚、技术精湛、作风过硬

的施工队伍。

根据工程量及工程进度计划安排、，由于本工程同时进行施工，因此

在施工阶段同时配备两套班组。

1、人员数量

根据工程的规模、施工技术特性及施工工期要求，编制合理的力进场

计划表，按比例配备一定数量的施工管理人员及力，以避免力资源浪

费。