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M银行绩效管理优化研究的开题报告文献综述

1.1研究背景及意义

1.1.1研究背景

21世纪以来，我国在全球经济一体化进程中所扮演的角色日益突出。同时，各个行业都面临着新的机遇与挑战，尤其是银行业这种与经济发展密切相关的行业。在当今形势下，我国银行业作为国民经济的支柱产业，有着许多新的机遇，但同时传统银行业也迎来了新的挑战。我国市场经济快速发展的今天，银行业一直处于金融领域的核心位置，商业银行在市场经济受激烈的竞争、金融体制变革、“互联网+”等形势的冲击下，需应对的挑战是前所未有的。银行不仅承担着金融中流砥柱职责、独立运作，接受多方监督，同时还担负着多种社会责任。

作为企业价值评估的核心内容，绩效管理对企业战略目标的实现起着至关重要的作用。优质的绩效管理将公司的战略目标层层分解到部门和各个员工，并通过搭建一种高绩效的文化，将公司的目标和员工的价值创造相结合，使公司的发展和员工的发展相结合，从而实现公司和员工的共赢。在此基础上，企业经营的实质是以绩效管理为中心的人力资源管理。如何建立科学、完善及有效的绩效管理制度促进企业发展是本论文研究的重点。

在金融市场竞争日益加剧的今天，M银行的转型发展战略对绩效管理提出了更高的要求，但在实际工作中，笔者也发现了许多问题与难点，比如：理念弱化，高绩效企业文化的建设不到位；职责缺失，管