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2026年PMP项目管理专业考试：项目管理知识与技能题库

一、单选题（共10题，每题2分）

题目：

1.在软件开发项目中，项目经理小王发现团队成员对需求的理解存在偏差，导致返工严重。此时，他最适合采取哪种沟通策略？

A.强制执行项目计划，要求成员加班完成

B.组织一次跨部门需求评审会议，确保信息一致

C.将责任推给开发团队，要求技术负责人解决

D.延长项目周期，避免进一步返工

2.某跨国公司项目涉及多个时区，团队成员需协同工作。项目经理小李应优先考虑哪种工具来协调沟通？

A.传统的邮件沟通

B.实时协作平台（如Slack、Teams）

C.定期的电话会议

D.电子白板工具

3.在项目风险管理中，某风险被评估为“中等可能性，中等影响”，项目经理小张应如何处理？

A.忽略该风险，因为影响不严重

B.制定风险应对计划，并预留缓冲资源

C.将风险上报至高层管理者，请求额外授权

D.自动转化为“高优先级风险”

4.某制造企业项目因供应商延迟交付关键设备，导致进度滞后。项目经理小王应优先采取哪种措施？

A.要求团队成员加班赶工

B.与供应商协商，调整交付时间或寻找替代方案

C.立即暂停项目，等待问题解决

D.将责任归咎于供应商，拒绝支付尾款

5.在项目收尾阶段，项目经理小刘发现部分项目成果未完全符合客户要