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2026年PMP项目管理专业人士考试习题与答案

一、单选题（共15题，每题1分）

1.某中国制造企业计划将生产线迁移至东南亚某国，项目团队需考虑当地文化差异对项目沟通的影响。根据《PMBOK指南》第7版，最适合采用哪种沟通方法？

A.正式会议

B.非正式沟通

C.技术手册

D.数据分析

2.一位PMP项目经理在执行项目时发现，客户需求频繁变更，导致项目进度滞后。此时应优先采取哪种措施？

A.要求客户书面确认变更请求

B.延长项目周期

C.调整项目预算

D.忽略客户反馈

3.在中国某基础设施建设项目中，由于政策调整导致项目预算削减20%。项目经理应如何应对？

A.自动减少项目范围

B.申请追加预算

C.与干系人协商调整优先级

D.推迟项目交付

4.某跨国公司项目涉及中国、德国、日本三个国家的团队，根据《PMBOK指南》第7版，最适合采用哪种冲突管理策略？

A.合作

B.强制

C.回避

D.调查

5.项目风险管理计划中，哪种风险应对策略适用于影响较小但发生概率较高的风险？

A.避免风险

B.转移风险

C.接受风险

D.减轻风险

6.在中国某软件开发项目中，项目经理发现团队成员对敏捷开发方法不熟悉。此时应优先采取哪种措施？

A.强制推行敏捷

B.提供培训

C.改用瀑布模型

D.调整