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2026年建筑工程项目管理十一月绩效考核方案

一、适用范围及考核周期

1.适用范围：本方案适用于2026年11月公司所有在建房屋建筑、市政公用、公路交通、水利水电类工程项目部全体在岗人员，具体包含项目核心管理岗（项目经理、生产经理、技术负责人、商务经理）、项目职能岗（施工员、质安员、造价员、材料员、资料员、行政专员）、一线班组管理岗（木工、钢筋、混凝土、水电、架子、防水等各专业作业班组班组长）、项目后勤岗（仓管员、门卫、食堂管理员、保洁）4类岗位，挂靠项目、已完成竣工验收待移交项目不纳入本次考核范围。

2.考核周期：2026年11月1日0时至2026年11月30日24时，所有考核指标数据均取该周期内的正式生效数据，跨周期发生的事项按权责发生制划分归属周期。

二、考核基本原则

1.量化优先原则：所有可量化指标全部明确数值标准，无量化依据的定性指标明确可验证的评判规则，杜绝主观打分。

2.责权匹配原则：考核指标与岗位权责一一对应，核心管控岗承担全面指标责任，操作岗仅考核权责范围内的可落地指标。

3.公平公开原则：考核标准、评分依据、结果应用全部提前公示，所有评分数据留存原始佐证材料，可溯源核查。

4.结果闭环原则：考核结果直接与薪酬、岗位调整挂钩，同步配套绩效改进跟踪机制，避免考核流于形式。

5.风险导向原则：结合11月秋冬季施工特点，重点强化扬尘治理、防火管控、农民工工